跟十年前相比,现在民宿市场的淡季明显,这有两方面的原因。
房源多,客源不足,如今的民宿市场是个供大于求的红海市场。这种情况下,只能是少部分店家吃饱,大部分店家挨饿。
民宿平台和酒店平台都是OTA模式,也就是中介模式,从C端租客的房费里"抽中介费"营利。中介的收入完全来自租客,店家不被中介待见。
在供需关系中,中介代表需求端的租客,一起跟供给端的民宿店做价格博弈。房源越多,越能让需求方有更大的议价空间,更符合中介的利益。
中介平台像个集贸市场,而不是品牌直营专卖店。不拼产品和服务质量,只拼"低价格、多刷单、刷好评"。劣币驱逐良币,好房好店照样淡季空房。
中介们更关心在旺季"割韭菜"多抽佣,不关心平台规则下加剧的淡季空房问题。
OTA中介平台模式可以看作B2B2C模式,如图所示,中间的B是OTA中介。
供需双方的直接联系被阻断,迫不得已只得通过中介平台成交,这样平台方就能抽取佣金。
这种抽佣的方式也可以简单理解成 “收过路费” 或 “拦路抢劫” 模式。
1999年创立的携程和同期出现的艺龙、去哪儿都是酒店OTA平台。
2011年后创立的爱日租、游天下和之后出现的蚂蚁短租、途家、小猪、airbnb都是民宿OTA平台。如今OTA平台对民宿渠道的市占率接近100%,躲也躲不开。
互联网的价值在于提高交易效率,降低交易成本。
2011年OTA平台出现之前,民宿是通过搜索引擎、分类广告等直销渠道售卖,广告成本普遍不超过5%。每家店都积攒了很多老客户,回头客的订单没有交易成本。消费者直接向店家订房,效率很高。
但民宿OTA平台的出现,降低了效率,抬高了成本。
为了保证拿到佣金,中介平台严禁双方直接联系,这严重降低了交易效率。店家的老客户也被平台抢走,连老客户的订单也得给平台抽佣。这种抽佣幅度已经到了无以复加的地步。比如:途家、小猪等民宿OTA平台的抽佣比例高达10%,携程系OTA酒店平台的抽佣比例15%,美团的抽佣和促销费用高达25%-45%,远远超过了民宿店的正常毛利率水平。往往店家60%以上的利润会被平台拿走。
既降低了交易效率,又抬高了交易成本,OTA对民宿店家的抽佣行为就是作恶。
若想淡季不淡,就得打破"供大于求"的局面,创造"供不应求"的新生态。按“二八定律”,少数店家吃下多数客源,“吃小灶”才能吃得饱。
新生态要有三方面创新:商业模式创新、技术研发创新、组织能力创新。
为了做好市场运营,商业上要做创新:
做优选模式
:把大部分客源引流到头部民宿店,从而形成"供不应求"的局面。做直销渠道
:避免老客户去中介平台交易导致跑单,提高回头客的复购率。短视频引流
:相比于图文信息,视频形式更适合特色民宿店和优秀房源的展示,引流的效果更好。注:好房的标准是“照片好,视频好”;牛店的标准是“会员多”;高分是指“综评分”。
直销的好处显而易见:
民宿业前期,直销才是主要形式。现在到了回归直销的时候。民宿业将不再有佣金。
PC时代的流量来自于浏览器,主要出现过5种渠道:
移动端的流量远远超过了PC浏览器,按效果付费的广告影响力下降,OTA中介APP成为主要渠道。
2014年起,城市核心区的民宿店家纷纷在美团APP上发布房源。同期,小猪短租APP、途家APP、爱彼迎APP也开始流行。随着APP垄断程度加大,抽佣比例也提高,普遍收到10%以上。
微信这个超级APP的引流能力远超其它任何APP,特别是在公众号和小程序的开放生态下,技术再一次赋能民宿行业。民宿店家重新获得了搭建品牌官网,面向自家老客户做直销的能力。
【互住社的直销模式】
互住社的直销模式是种BB2C模式,如图所示:
民宿店跟租客直接联系和交易,不通过任何第三方。直销,无佣金。
互住社站在民宿店背后,为店家提供技术和渠道支持,即技术部、客服部。单体店无力做的研发工作,由互住社承担,让店主能把更多精力放在产品升级和服务上。
短视频时代到来,抖音、小红书、视频号的流量红利已经远超旧的图文平台。越是有特色的民宿店,越是漂亮的房源,越是适合拍视频展示产品,从而吸引到更多的流量。
创建新生态,离不开软件工具的支持。我们开发了整套直销软件,方便店家展示房源、接新订单、扫码蓄客;方便租客查看房源、咨询店家、下单订房。
创建新生态,需要全国各地的头部民宿店的共同努力。我们推动全国各地成立民宿互住合作社,用社群形式把当地的民宿老板组织起来,共同聚客。
互住社提供淡季转旺的整体解决方案。包括:
引流方案
:把新租客搞得多多的。蓄客方案
:把来入住的客源沉淀为会员。直销方案
:让利于会员,把回头客搞得多多的。互住方案
:跟异地社员店互相推介会员入住。欢迎加入民宿互住社,获得完整解决方案!
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